{"id":6872,"date":"2018-06-08T23:16:12","date_gmt":"2018-06-08T21:16:12","guid":{"rendered":"http:\/\/euwps02.tecnavia.com\/ilmercoledi\/news\/?p=6872"},"modified":"2018-06-08T23:16:14","modified_gmt":"2018-06-08T21:16:14","slug":"lasl-presentato-gli-obiettivi-prossimo-triennio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/2018\/06\/08\/lasl-presentato-gli-obiettivi-prossimo-triennio\/","title":{"rendered":"L&#8217;ASL ha presentato gli obiettivi per il prossimo triennio"},"content":{"rendered":"<p>Luciano Bernini e Massimo Corona sono stati riconfermati rispettivamente Direttore Sanitario e Direttore Amministrativo d\u2019Azienda per il prossimo triennio. Il Direttore generale <strong>Massimo Uberti<\/strong> sceglie la linea della continuit\u00e0 con uno staff che, dice, \u201cHa lavorato bene con impegno e collaborato con tutti i colleghi con professionalit\u00e0 raggiungendo gli obiettivi fin qui prefissati\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Luciano Bernini<\/strong>, medico in Igiene e medicina preventiva, 57 anni, vive ad Asti. E\u2019 stato, da giugno dal 2012 al maggio 2015 (fino alla nomina in Asl TO5)\u00a0 Direttore sanitario all\u2019azienda ospedaliera SS Antonio e Biagio e cesare Arrigo di Alessandria. Precedentemente aveva ricoperto sempre incarichi di direzione di presidio al San Martino di Genova con funzioni di dirigenza dell\u2019Irccs ospedaliero e, sempre in seno all\u2019azienda genovese, dell\u2019Ist (Istituto nazionale per la ricerca sul cancro).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Massimo Corona.<\/strong> 46 anni. Dottore Commercialista, risiede a Casale Monferrato (AL). Dal giugno del 2012 al giorno della sua prima nomina all\u2019Asl TO5 nel maggio del 2015 \u00e8 stato direttore amministrativo dell\u2019Asl di Asti ma le sue esperienze sono passate dall\u2019Asl1 di Torino al San Luigi Gonzaga di Orbassano e al controllo di gestione dell\u2019Ao Mauriziano. Ha collaborato anche con il settore assistenza del Comune di Torino. E\u2019 responsabile economico finanziario dei progetti europei: Hippocrates, Heppy e Res Hospitals.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La linea di comunit\u00e0 prosegue con gli obiettivi fissati per il 2018. Tra questi si evidenziano 4 macro-obiettivi<\/p>\n<ol>\n<li>Operativit\u00e0 degli ospedali a pieno regime dopo la riapertura del nuovo blocco operatorio del Santa Croce<\/li>\n<li>Consolidamento e sviluppo dei Servizi all\u2019utenza (Centri accoglienza e servizi (CAS)<\/li>\n<li>Territorio e Case della Salute<\/li>\n<li>Utilizzo ottimale delle risorse<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entrando pi\u00f9 nel dettaglio si intende portare avanti le indicazioni avute dalla Regione. Tra queste:<\/p>\n<p>Tempi attesa<\/p>\n<p>Adesione al sovracup regionale<\/p>\n<p>Sanit\u00e0 digitale<\/p>\n<p>Piano regionale cronicit\u00e0<\/p>\n<p>Prevenzione<\/p>\n<p>Rete ospedaliera<\/p>\n<p>Capacit\u00e0 dell\u2019Asl del governo della salute<\/p>\n<p>Equilibrio economico finanziaria<\/p>\n<p>Edilizia sanitaria<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Per quel che riguarda gli Ospedali occorre continuare a lavorare per mantenere efficienza, umanizzazione, lavori avviati che vedranno lo sviluppo nei prossimi 3 anni:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Maggiore di Chieri<\/strong>: si sta lavorando per umanizzazione la medicina con condizionamento aria previsti in\u00a0 in due tempi per la manica interna e, il prossimo anno quella esterna.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Santa Croce di Moncalieri<\/strong>: area vecchio laboratorio completamento ristrutturazione con concentramento di altre attivit\u00e0 ambulatoriale con accettazione e sale attesa pi\u00f9 confortevoli. Si libereranno cos\u00ec alcuni spazi che permetteranno di intervenire sul Dea (spostare distribuzione Metadone) quindi attivare spazio per accesso codici bianchi e altri lavori di umanizzazione. con questa operazione si otterranno altri spazi da poter utilizzare per ampliare il Dea.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>San Lorenzo di Carmagnola<\/strong>: stiamo concludendo ristrutturazione piccola ala adiacente medicina e ambulatori (finita la parte della muratura) che afferiscono all\u2019area medica. Quindi tutta area medica concentrata in un unico piano. Anche qui verranno condizionati i reparti<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Case della salute<\/strong>: Si prevedono quattro grandi case della salute una per ogni distretto e altre che possiamo definire \u201cantenne\u201d del territorio attraverso i \u201cgruppi di medici\u201d dando loro strumenti e personale per attivare (Pino Torinese e La Loggia gi\u00e0 funzionanti).<\/p>\n<p>Tac Carmagnola: ragioniamo in parallelo su due ipotesi, bonifica da un lato e acquisto di altra apparecchiatura. Entro un mese dovrebbe funzionare a pieno regime. Se non \u00e8 cos\u00ec attiveremo una Tac mobile a noleggio dal primo luglio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Avviato percorso per attivare un organico di medicina d\u2019urgenza con medici specialisti dedicati a questo settore e che saranno dedicati a tutti e tre i PS.<\/p>\n<p>Importanti novit\u00e0 sono riferite alla Struttura di Oculistica. \u201cE\u2019 stato assunto il nuovo primario \u2013 ha detto Uberti -, e stiamo attivando procedure per acquisire personale e strumentazione\u201d. La sede principale \u00e8 il San Lorenzo di Carmagnola.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Territorio<\/strong>: Si sta definendo il documento tecnico di sostenibilit\u00e0 per il nuovo ospedale. Ci diamo obiettivo per questo triennio che una volta definite le modalit\u00e0 per la realizzazione del nuovo ospedale vorremmo partire parallelamente con la riprogettazione dei servizi sul territorio. Partiremo tra pochi giorni in questa riprogettazione con un ragionamento di ideazione di questi servizi. Una volta definiti gli spetti tecnici ci incontreremo e attiveremo un confronto con i \u00a0territori. \u201cQuello su cui ci impegniamo \u2013 ha continuato il Direttore generale &#8211; \u00e8 creare e discutere su quello che sar\u00e0 il futuro delle vecchie strutture e ripensare a come poterle utilizzare\u201d<\/p>\n<p><strong>Tempi attesa<\/strong>: l\u2019Asl To5 \u00e8 stata inserita in una regia regionale che fornisce indicazioni alle aziende su come procedere e di come collaborare per dare delle risposte ai temi di attesa<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cL\u2019Asl TO5 \u00e8 inserita nell\u2019Area metropolitana (Asl Metropolitana, Citt\u00e0 della Salute e Asl TO4) c\u2019\u00e8 un progetto con Torino capofila di 42 prestazioni oggetto di monitoraggio su numero di prestazioni pro capite e si \u00e8 evidenziato che l\u2019area metropolitana ha un consumo pro capite molto superiore alla media regionale, questo \u00e8 spiegato dal fatto che c\u2019\u00e8 una maggiore concentrazione di tecnologia \u2013 ha spiegato,Luciano Bernini Direttore sanitario dell\u2019Asl TO5 -. Quindi a una maggiore offerta c\u2019\u00e8 una maggiore concentrazione della domanda. A questo progetto collaborano anche i medici di medicina generale\u201d.<\/p>\n<p>Una soluzione \u00e8 stata quella di individuare percorsi per le patologie croniche (cosa che avviene gi\u00e0 in oncologia con i Cas) dove non esiste pi\u00f9 una lista d\u2019attesa. L\u2019altro percorso che si sta attivando \u00e8 quello dello scompenso cardiaco. Anche qui i tempi di attesa dovrebbero essere abbattuti grazie all\u2019individuazione dei percorsi definiti.<\/p>\n<p>Un dato di massima sulle 42 specialit\u00e0 ambulatoriali monitorate solo 3 sono in peggioramento, 12 in netto miglioramento e le restanti stabili.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Di grande rilevanza e grande attenzione verr\u00e0 riposta nelle attivit\u00e0 di prevenzione con grande attenzione alla prevenzione nella scuola<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":11,"featured_media":6873,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34],"tags":[],"news-destination":[],"news-source":[],"is_homepage":[],"ta_other":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6872"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6872"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6872\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6874,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6872\/revisions\/6874"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6873"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6872"},{"taxonomy":"news-destination","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/news-destination?post=6872"},{"taxonomy":"news-source","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/news-source?post=6872"},{"taxonomy":"is_homepage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/is_homepage?post=6872"},{"taxonomy":"ta_other","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ilmercoledi.news\/ilmercoledi\/news\/wp-json\/wp\/v2\/ta_other?post=6872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}